51涩涩

除了经销商模式风险，丸美在产品销售上也存在多起质量问题。在今年3月更新的招股书风险提示项目中，丸美披露其于2016年8月至9月期间和2017年4月先后两次存在“产品成分与批件及标签标识不符而被监管部门处罚的风险”。此外，丸美广告宣传费用占比过高，研发费用投入低也备受诟病。招股书显示，2015年至2017年，丸美用于广告宣传费用分别占营业收入比例的26.22%、27.98%及21.45%，明显高于竞争同行。而2017年丸美用于研发的投入占比仅为2.09%，研发人员仅有45名，明显低于其他竞争对手。

十二栋文化首席执行官王彪对本报记者表示，传统抓娃娃机的产品和运营成本都较低，十二栋文化旗下的“夹机占”体验店在此基础上增加了产品成本，希望消费者能够真正把娃娃带回家，目前“夹机占”的盈利模式基本相当于普通产品售卖模式。低成本高收益、收费便宜又操作简单的无人经营设备受到了商家和消费者的喜爱，孕育出“等待经济”这一新商业模式。

Model X：第三款产品，作为Model S同平台的SUV产品，Model X在特斯拉发展历程中本没有那么关键。但包括全景式挡风玻璃、双绞链感应式鹰翼门等设计使得Model S/X 的零部件复用率下跌至 30%，Model X成为世界上最难制造的汽车。特斯拉团队遇到的挑战不亚于开发一款全新车型。

后面发现里面问题非常之大，特别是缺乏老师，缺乏老师的原因是缺乏学生，现在农村生源变成很大的问题。好的学生，成绩稍微好一点，家里条件好的，都到县城去了，留下的孩子基本上是留守儿童跟孤寡老人，所以这些地方，有些地方比较夸张的是七八个学生，分了四个年级，你是哪一个老师愿意去，我是老师，有情怀，你也不能让人家情怀坚持很久。

你会发现特斯拉的产品组合规划是一环扣一环严丝合缝的，一旦有一个环节掉链子，全盘都要受影响。现在，掉链子的是Model 3未能起量。未来一片光明现在看来，特斯拉在2018年遇到的一切困境，都源于 2016 年 5 月的激进规划。如果没有 Dreadnought，也就不会有这么多困难和挑战出现了。

泰康公司称，2016年6月，泰康公司发现上海亿保公司、典垚公司、杭州亿保公司分别通过网站、手机APP、微信公众号、微博等渠道对外宣传“医保通更名为健保通”，并以“健保通”对外运营，更名前后上海亿保公司的管理资金规模从9亿元增长至50亿。2017年7月，泰康公司发现上海亿保公司的定点医疗机构之一明经堂公司在其门店及外墙使用“健保通”商标进行宣传。